51cg交付方式 - 从需求确认到项目落地的过程

交付阶段时间线

51cg将项目过程拆成四个阶段，每阶段完成后进入下一环节，关键节点均有书面确认。

通常 3-7 个工作日

业务目标描述、现有流程说明、问题清单、期望范围。

初步沟通、需求访谈、信息收集、可行性评估、范围界定。

需求确认书、范围边界说明、初步时间预估。

双方对需求理解一致，范围与目标书面确认。

视项目复杂度调整

已确认的需求文档、业务约束、技术环境说明。

方案结构设计、模块拆分、技术选型、交付计划制定。

方案设计文档、实施计划、里程碑节点。

方案覆盖全部需求点，计划可执行且周期明确。

按里程碑推进

方案设计文档、实施计划、可用的开发与测试环境。

开发执行、阶段测试、进度同步、问题处理与调整。

可运行的系统或服务模块、测试记录、部署说明。

功能符合设计，测试通过，部署环境稳定。

验收后进入支持期

部署完成的系统、验收清单、使用说明文档。

客户验收、问题修复、使用培训、支持交接。

验收确认单、支持说明、后续维护建议。

验收项全部通过，支持安排明确，交接完成。

需求确认是整个交付过程的基础。51cg在项目启动前会安排一次或多次沟通，重点了解业务背景、当前痛点与期望结果。客户需要准备的信息越完整，需求澄清越高效。

初次沟通时，建议客户准备好业务目标说明、现有流程描述、问题清单，以及希望优先解决的事项。51cg会根据这些信息做初步可行性评估，判断哪些需求在当前条件下可以落地，哪些需要调整范围或分阶段推进。

需求确认完成后，双方会形成一份书面确认材料，作为后续方案设计与实施部署的依据。如果后续出现范围变更，需要重新评估影响并更新计划。